Esta semana, 16 profesionales del sector se encontraron en una jornada de trabajo organizada por la Coordinadora, que combinó reflexión estratégica, dinamismo y creatividad colectiva. Representantes de la Comisión Negociadora, la Comisión Técnica, así como de la Junta, compartieron experiencias y generaron ideas para afrontar los retos actuales.
El encuentro comenzó con una actividad de team building basada en LEGO® Serious Play, que permitió visualizar obstáculos y oportunidades del sector. Los participantes construyeron modelos que representaban valores y retos comunes, creando un lenguaje compartido que dio pie a debates enriquecedores. La jornada quedó inmortalizada con una fotografía de grupo y las construcciones realizadas.
Durante la mañana se abordaron cuestiones clave, como la equiparación salarial, la actualización de la cartera de servicios y la revisión de los escándalos con la Administración. También se identificaron acciones urgentes, como la revisión de las actuaciones del servicio de inspección y las diferencias territoriales existentes.
En el ámbito formativo, se revisaron las actividades recientes y se definieron las nuevas líneas para 2026, centradas en la intervención en trastornos de conducta, apoyo conductual positivo, inteligencia artificial, entre otras. También la importancia de efectuar y reforzar el trabajo analítico para detectar tendencias y crear un grupo específico dedicado a las alteraciones conductuales.
La jornada también sirvió para reflexionar sobre la identidad y el futuro de la Coordinadora, poniendo en valor la proximidad, la confianza y la comunidad colaborativa, y debatiendo la necesidad de repensar el nombre e incorporar nuevos perfiles jóvenes a las juntas.
Como conclusiones, se estableció una línea de trabajo clara: reforzar la relación con la Administración, mantener una interlocución estable con los sindicatos, avanzar hacia la equiparación salarial y explorar sinergias con otras federaciones. Todo ello destacando el valor diferencial de la Coordinadora, entre otros: proximidad, confianza, seguimiento y presencia, y sesiones de trabajo dinámicas que mantienen activa la comunidad.